Кадровая политика

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ТАЛАНТОВ

В современном обществе, где техника, технологии, а также рынок труда растут и развиваются с огромной скоростью, подготовка высокопрофессиональных и конкурентоспособных кадров, отвечающих потребностям современного производства, является важнейшим компонентом экономического развития любого предприятия.

Кадровая политика компании нацелена на привлечение талантливой молодежи.

ОАО «Гомсельмаш» активно взаимодействует, в соответствии с заключенными договорами с учреждениями образования:

• Гомельский государственный технический университет им. П.О. Сухого;
• Белорусский государственный университет транспорта;
• Гомельский государственный автомеханический колледж;
• Гомельский государственный машиностроительный колледж;
• Гомельский государственный колледж электроники и информационных технологий;
• Гомельский государственный колледж связи;
• и другие.

ОАО «Гомсельмаш» участвует в важном этапе образовательного процесса и предоставляет возможность пройти студентам и учащимся производственную практику в структурных подразделениях компании для приобретения практических навыков и профессиональных компетенций в области их будущей должности (профессии), а также для развития профессиональных качеств, таких, как работа в команде, коммуникабельность, ответственность и инициативность.

По итогам прохождения практики – студенты и учащиеся приглашаются на работу в качестве молодых специалистов (рабочих, служащих).

Молодым специалистам при трудоустройстве в ОАО «Гомсельмаш» производится выплата единовременных денежных пособий.

Предоставляется возможность продолжать обучение в высших учебных заведениях в заочной форме, а также в магистратуре, аспирантуре и в форме соискательства.

ОАО «Гомсельмаш» проводит профориентационные встречи с учащимися и студентами учреждений образования, в том числе и по принципу – равный обучает равного.

ОАО «Гомсельмаш» заключает с абитуриентами целевые договоры на подготовку специалистов (рабочих, служащих) в следующих учреждениях образования:

• Гомельский государственный технический университет им. П.О. Сухого;
• Гомельский государственный автомеханический колледж;
• Гомельский государственный машиностроительный колледж.

Гарантированное трудоустройство - абитуриент получает гарантированное место работы в ОАО «Гомсельмаш» после завершения обучения на период срока обязательной работы, установленного договором, при направлении на работу после распределения учреждением образования (после окончания ВУЗа – 5 лет, ССУЗа, ПТО – 3 года), что снижает уровень неопределенности в будущей карьере.

Выбор профессии — сложный и ответственный шаг в жизни каждого человека. Выбрать профессию значит найти свое место в жизни.

Важно внимательно подходить к этому этапу, изучать возможности и перспективы, прислушиваться к собственным желаниям и интересам.

Наш проект #PROzavod направлен на популяризацию профессий отрасли промышленности Республики Беларусь в молодежной среде.

Погрузись в разнообразие профессий и сделай свой выбор.

Желающим поступить в учреждение образования на условиях целевой подготовки обращаться в Учебный центр ОАО «Гомсельмаш» каб. №178 (г.Гомель, ул.Шоссейная. 41). Вопросы и консультации по тел.: +375 232 59-25-01

АДАПТАЦИЯ и ИНТЕГРАЦИЯ

Кадровая политика компании включает в себя систему адаптации и наставничества.

Каждому новому сотруднику – куратор социальной адаптации и наставник практической адаптации.

Для освоения производства и оперативной адаптации в коллективах в первый год работы новые сотрудники закрепляются за опытными кураторами и наставниками, которые помогают сориентироваться в огромном потоке информации, адаптироваться и быстрее освоиться на рабочем месте, приобщиться к корпоративной культуре и традициям кампании.

В процессе адаптации задействованы: руководитель структурного подразделения и его заместители, непосредственный руководитель работника, сотрудник равнозначной должности (профессии) нового сотрудника, ответственный за идеологическую работу в структурном подразделении, председатель цехового профсоюзного комитета, работники кадровой и идеологической служб.

На всех новых сотрудников разрабатываются индивидуальные планы адаптации в соответствии с занимаемой должностью (профессией), которые включают в себя социальную и практическую адаптацию.

В организации применяются следующие формы наставничества:

- Индивидуальное наставничество – за наставником закрепляется один новый работник

- Групповое наставничество – за наставником закрепляется группа новых работников

РАЗВИТИЕ и ОБУЧЕНИЕ в КОМПАНИИ

Кадровая политика компании активно поддерживает развитие и обучение персонала компании.

«Непрерывное обучение – ключ к успеху в XXI столетии. Пожизненная учеба – это минимальное требование для успеха сотрудника в любой сфере деятельности».

Работникам предприятия предоставляется возможность проходить обучение в высших учебных заведениях в заочной форме получения образования, а также в магистратуре, аспирантуре и в форме соискательства.

ОАО «Гомсельмаш» имеет собственный обучающий центр. Непрерывное профессиональное обучение работников организации по всем видам обучения осуществляет учебный центр управления по работе с персоналом.

В учебном центре созданы учебные классы, оборудованные наглядными пособиями, компьютерной и мультимедийной техникой.

Занятия проводят квалифицированные специалисты компании, готовые поделиться своими знаниями и опытом работы.

Мы обучаем и готовы делиться знаниями с теми, кто хочет стать настоящим мастером своего дела в рамках трудовой профессии.

Предоставляем возможность кандидатам и сотрудникам пройти обучение по образовательным программам – профессиональной переподготовки, повышения квалификации.

Трудоустраиваем в ОАО «Гомсельмаш» с обучением по рабочей профессии через Учебный центр компании.

Помогаем сотрудникам осваивать новые навыки, повышать профессиональные и управленческие компетенции, развивать лидерский потенциал не только в учебном центре компании, но и направляем на обучение в другие внешние учреждениях образования.

Сохраняем талантливых сотрудников, выявляем и развиваем будущих руководителей компании, обеспечивая преемственность и стабильность внутри организации.

Наша компания инвестирует в развитие персонала. Мы понимаем, что эффективность инвестиции для нашей компании будет в пятикратном размере.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА и МОТИВАЦИЯ

Кадровая политика и система мотивации компании работают в синергии для достижения стратегических целей организации, повышения удовлетворенности сотрудников и поддержания их вовлеченности.

Удерживаем ценные кадры, предлагая конкурентоспособные условия труда и возможности для карьерного роста.

Способствуем увеличению производительности труда, через обучение, профессиональное развитие, совместно с системой мотивации, направленной на вознаграждение за достижения.

Формируем ценности и принципы компании, в сочетании с системой мотивации, которая позволяет внедрять и поддерживать эти ценности на практике, создавая благоприятную корпоративную культуру.

Учебный центр управления по работе с персоналом:
Бырков Сергей Владимирович
Заместитель начальника управления по работе с персоналом – начальник учебного центра
+375 232 59-22-33